Vários são os motivos apontados para este insucesso, dentre eles a ausência de objetivos comuns, pouca harmonia familiar, maturidade do negócio e situação financeira.
Uma segunda pesquisa de relevância, realizada pela PwC com 2802 líderes executivos de empresas familiares em 50 países incluindo o Brasil entre maio e agosto de 2016, revela que das empresas brasileiras, apenas 19% tem um Plano de Sucessão Estruturado (15% no mundo), um Plano de Continuidade, como prefiro chamar.
A ausência deste Planejamento, tanto da família quanto do negócio é uma receita certa para contribuir com o desastroso número de apenas 13% de sobreviventes ao longo de apenas 3 gerações e míseros 3% passam da quarta geração. Com este insucesso enterram-se sonhos, projetos de empreendedores arrojados, legado social e financeiro e principalmente jovens potenciais.
As vezes vender o negócio é uma escolha consciente e um sinal de sucesso. Da mesma forma não sobreviver a transição da liderança, que é o que realmente diz respeito a Sucessão Familiar, indica que a Família falhou na realização das suas ambições e sonhos de longo prazo.
O Modelo dos 3 Círculos, Família, Propriedade e Gestão, desenvolvido pelo professor John Davis da Harvard University organiza a coexistência e a interdependência as quais as empresas familiares existem. A partir desta compreensão é possível tomar ações na direção da construção de um futuro que possa encontrar uma maneira de conciliar questões pessoais e profissionais. O equilíbrio entre o bolso e o coração.
O Planejamento da Família é o ponto de partida, o caminho para a busca de respostas a perguntas que ajudarão a aumentar as chances de negócios ultrapassarem gerações. Perguntas como: A família compartilha uma visão de futuro? É de claro entendimento quem será(ão) o (os) donos dos ativos e/ou negócios no futuro? A família tem determinado como as decisões serão tomadas pelos futuros donos? Estas e várias outras indagações requerem reflexão e posteriormente ação.
Desenvolvemos um Programa especialmente para integrantes de Empresas Familiares com o objetivo de endereçar boa parte destas perguntas. Este projeto educacional pretende oferecer um espaço seguro, confidencial e com metodologia específica para desenvolvimento de adultos nas empresas familiares. Acontecerá em Maio e Junho na cidade de Campo Grande – MS.
Se queremos melhores e diferentes resultados precisamos fazer de forma diferente, há que lembrar-se: para herdar tem que se preparar.
Beatriz@beatrizbrito.com - Consultora de Empresas Familiares e Coach.
